Франчайзинговый пакет для сотрудничества в фитнес-индустрии в условиях рынка России. 

1. МЕТОДИКА РАЗРАБОТКИ КОНЦЕПЦИИ КЛУБА.
- характеристика проекта
- стратегия компании
- маркетинговый анализ
- производственный план
- затраты на реализацию
- доходы проекта
- финансовый план
- деловое расписание проекта
- финансово-экономические расчёты


2. СИСТЕМА МЕХАНИЗМОВ ПОДДЕРЖКИ НА ЭТАПЕ СТРОИТЕЛЬСТВА 
- порядок согласования проектной документации
- состав и содержание проектной документации
- частные технические задания
- организация строительства
- сметная документация
- перечень технико-экономических показателей
- ведомость инвестиционных издержек
- обобщённые данные эффективности

3. РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ ПЕРСПЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ ФИТНЕС-ЦЕНТРА
- развитие брэнда
- формирование репутации
- характеристика и определение продукта
- маркетинговые технологии

4. МЕТОДИКА СОСТАВЛЕНИЯ ТЗ НА РАЗРАБОТКУ ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ
- определение приоритетов и очерёдности участия представителей подразделений
- техническое задание на разработку проектной документации
- составные части проекта
- специфика фитнеса ( соответствование требований СНИП и САНПИН)

  
5.ТИПОВОЙ СЕТЕВОЙ ГРАФИК ОТКРЫТИЯ ФИТНЕС-ЦЕНТРА
- перечень мероприятий по проекту строительства
- принципы построения сетевого графика 
- вопросы особого внимания
- график финансирования и закупок по открытию
- «обкатка» клуба

 
6. ТИПОВАЯ ЭТАПНАЯ МЕТОДИКА РЕКЛАМНОЙ КОМПАНИИ ПО ОТКРЫТИЮ И ПОДДЕРЖКЕ КЛУБА
- анонсы
- презентационные материалы
- перетяжки
- билборды
- указатели
- размещение флаерсов 
- проведение промо-акций
- рассылка
- интернет  

7. МЕТОДИКА СОСТАВЛЕНИЯ ПЕРЕЧНЯ ИМУЩЕСТВА КЛУБА И ИНВЕНТАРИЗАЦИЯ
- список имущества по помещениям
- спортивное оборудование
- общеклубное оборудование
- прачечное оборудование
- уборочно-хозяйственное оборудование
- медицинское оборудование
- кассовое оборудование
- оборудование связи
- мебель для раздевалок клиентов
- оргтехника
- мебель
- звуковое оборудование
- электрооборудование
- оборудование бара
- бассейн

8. РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ ЛИДЕРСТВА И РАБОТЫ В КОМАНДЕ
- формирование цели командной работы
- формирование стиля работы лидера ( руководителя) подразделения
- построение проактивной модели лидирования
- организация персонифицированного менеджмента
- стиль руководства и стиль обслуживания
- этапы формирования команды
- система мотивации

9. СОЗДАНИЕ УНИФИЦИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПРОДАЖ С МЕТОДИКОЙ ПОДГОТОВКИ И КОНТРОЛЯ КАДРОВ
- структура отдела продаж
- техника продаж- входящие звонки
- презентация КЧ- установление контакта
- презентация КЧ- анализ потребностей
- презентация КЧ- предложение
- презентация КЧ-завершение
- преодоление возражений
- подготовка кадров отдела продаж

10. СИСТЕМА ПОДГОТОВКИ КАДРОВ ВСЕХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ КЛУБА
- фитнес ( ГП. ТЗ, ДК, водные программы) штатные и part-time. Этапы подготовки.
- администраторы
- бар
- техперсонал
- отдел продаж
- отдел рекламы
- инженерные службы
- вспомогательные службы (финансы, IT, охрана)

11. СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ, ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ, ПОРЯДОК УЧЁТА РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ
- организационная структура подразделений
- правила коммуникаций между сотрудниками подразделений
- документооборот
- штатное расписание

12. ДОЛЖНОСТНЫЕ ИНСТРУКЦИИ СОТРУДНИКОВ
- управляющий
- старший администратор
- менеджер техперсонала
- менеджер по продажам
- консультант по продажам
- администратор рецепции
- кассир
- фитнес-менеджер
- менеджер ГП
- менеджер ТЗ
- менеджер бассейна
- менеджер ДК
- инструкторы
- врач
- массажист
- сотрудники салона СПА
- инженер по эксплуатации
- специалист по водоподготовке
- техник
- бармен
- сотрудник техперсонала
- кастелянша
- прачка
- гардеробщик

13. ОРГАНИЗАЦИЯ И КОНТРОЛЬ УБОРКИ ПОМЕЩЕНИЙ, ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ, ТРЕБОВАНИЙ СЭС
- требования к стройматериалам
- предупреждения возникновения сырости и шума
- внутренняя отделка
- освещение
- вентиляция
- отопление
- санитарный режим
- режим работы инженерной службы
- нормы моющих средств и методика уборки
- уборочный инвентарь

14. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРИЁМА КЛИЕНТОВ, СИСТЕМА УЧЁТА И ОТЧЁТНОСТИ
- доступ в клуб
- охрана, фронт-офис, отдел продаж
- позитивные и негативные факторы
- начало и конец рабочего дня
- трудовая дисциплина
- инвентаризация документов
- виды отчётов

15. МЕТОДИКА СОСТАВЛЕНИЯ И СОБЛЮДЕНИЯ ПРАВИЛ КЛУБА
- принципы составления правил
- правила клуба
- правила посещения ГП, ТЗ, ДК, бассейна

16. СИСТЕМА ФОРМИРОВАНИЯ ЗАЯВОК И ОРГАНИЗАЦИЯ ПОСТАВОК ДЛЯ ВСЕХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
- составление бюджета операционных расходов клуба
- требования бухгалтерии
- формы заявок

17. СИСТЕМА ВЗАИМОСВЯЗИ В РАБОТЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ КЛУБА
- технологическая схема обслуживания
- создание «обслуживающей команды»
- этапы системы
- центры прибыли

18. ИНДИВИДУАЛИЗАЦИЯ ФИТНЕС-УСЛУГ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ СОСТОЯНИЯ ЗДОРОВЬЯ КЛИЕНТОВ 
- обслуживание в долгосрочном плане
- восстановление после хирургических операций
- боли в спине, ортопедические проблемы
- подготовка к рождению ребёнка
- уменьшение отдышки
- повышение выносливости
- повышение силовой выносливости
- изменение состава тела
- уменьшение риска ССЗ
- гипертония
- диабет
- изменение уровня холестерина
- уменьшение дискомфорта от артрита
- восстановление после травм
- повышение общей работоспособности
- улучшение осанки
- уменьшение ЧСС в покое
- уменьшение астматического компонента
- увеличение подвижности в суставах
- уменьшение избыточного мышечного тонуса
- коррекция фигуры для одежды

19. РАБОТА С КЛИЕНТАМИ ВНЕ ФИТНЕС-ПРОГРАММ
- день рождения клуба
- новогодняя вечеринка
- день гостей членов клуба
- турпоездки
- день ПТ
- день «разумное тело»
- презентация бара клуба
- день рационального питания
- детские праздники
- АРТ-клуб

20. СИСТЕМА РАБОТЫ СО СТОРОННИМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ
- предоставление информации о надёжных партнёрах по направлениям работы фитнес- центра.